一、方案概述
“快前台、强中台、稳后台”的IT架构体系，突出平台化共享思维，强化服务复用能力，提升业务响应效率，搭建一种前台轻量、中台共享、后台支撑的IT架构体系，在银行数字化转型和金融创新过程中起到了决定性作用；
业务中台能有效实现全行级数据、产品、技术的整合，为业务开展提供标准能力与资源支持，全面提高银行组织运行效率，前端业务更加敏捷灵活，能对稍纵即逝的市场机遇快速响应。
业务荡围包括:
1、传统的存款、贷款、结算、理财、代理等业务；
2、创新业务：互联网金融、网络贷款、小微业务、大零售、移动厅堂、柜面购物车、组合产品等场景；
3、通过业务中台全面解决银行全渠道与场景获客、精准营销、交易与数据融合、业务与服务快速创新等问题；
二、方案架构
三、方案优势
1、组件化、分布式、开放性的系统架构，支持和满足互联网模式下的高并发、高可用；
2、开发运维一体化，支持弹性扩容、敏捷交付、持续交付；
3、提供统一运营管理能力，通过共享服务能力的抽象化、标准化和组件化，实现银行全行范围内对中台服务能力的资源共享，快速创新，敏捷响应；
4、满足多渠道的统一服务模式，形成引入、整合、输出、营销的全流程线上渠道服务体系；
业务中台承载包括客户、合作伙伴、基础支撑、产品工厂、服务、风控等能力，全面支撑各类线上渠道业务；
5、服务标准化与能力复用：业务中台是解决信息呈现，快速匹配，解决供需撮合机制，支持新业务的快速落地和试点；
6、连接、生态、创新：业务中台促进数据与服务能力的集中沉淀，促使不同业务形态之间的协同与打通，提升客户体验和有助于银行业务的持续、快速创新。
四、客户价值
1、业务层面
- 改造交易模式，前端实现购物车方式，后台实现交易订单模式，统一支付、统一交付；
- 发展线上业务，加强渠道协同能力；
- 实现产品标准化、组件化，能够支撑产品快速创新；
- 统一客户管理，通过大零售和移动厅堂加强客户营销支撑；
- 共享公共处理流程，建立集中、标准规范的业务处理模式；
2、技术层面
- 统一技术开发平台，降低对科技人员的要求，提高开发效率和人员复用率；
- 加强智能化运维建设，提升系统服务水平，能根据系统监控及时发现和纠正问题，强化科技风险管理，提高风险防范意识；
- 中台建设标准服务封装微服务能力，为金融服务面向行外生态输出能力做好基础；
3、组织管理
- 支撑了行方面对数字化转型的快速组织变革；
- 延续了专业化的项目管理团队，保证了科技高效高质量的持续化交付；
4、应用架构
- 统一整合、划清各个系统的职能边界，构建渠道整合、业务中台，对系统解耦；
- 统一技术规范、集成规范、开发规范、建设业务枢纽，打通前端销售和后台工厂生产；
- 剥离核心的管理职能模块（客户、机构、柜员、核算等）；
- 统一运营管理：实现客户、交易、核算、产品统一管理和运营；
